一、“+”強(qiáng)服務(wù)

1、應(yīng)用信息技術(shù)，服務(wù)“+”新

一是建立網(wǎng)上的信息溝通平臺(tái)。如微信群、APP等，完成對(duì)業(yè)主報(bào)修、收費(fèi)、告知、綜合服務(wù)等工作，方便快捷地實(shí)現(xiàn)與業(yè)主的溝通。二是建立公共事務(wù)處理系統(tǒng)?？梢栽诰W(wǎng)上開(kāi)展客戶滿意度調(diào)查，方便業(yè)主參與決策。三是開(kāi)展社區(qū)商業(yè)服務(wù)，方便業(yè)主生活。

2、提高服務(wù)效率，服務(wù)“+”快

業(yè)主最不滿意的是物業(yè)服務(wù)工作拖沓，解決問(wèn)題反應(yīng)慢、跟進(jìn)慢、回饋慢。這要求企業(yè)首先樹(shù)立服務(wù)快的思想意識(shí)，從流程設(shè)計(jì)、監(jiān)督檢查、調(diào)動(dòng)員工積極性等方面入手，設(shè)定時(shí)限、迅速回應(yīng)。加快更新服務(wù)手段、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)模式，達(dá)到或超越業(yè)主的心理預(yù)期。

3、拓寬服務(wù)范圍，服務(wù)“+”量

傳統(tǒng)的物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容已經(jīng)不能滿足業(yè)主多樣化、個(gè)性化的需求。物業(yè)服務(wù)企業(yè)可充分利用掌握的客戶資源，圍繞業(yè)主需求，積極開(kāi)展延伸服務(wù)，打造社區(qū)一公里的商業(yè)圈。為社區(qū)居民提供餐飲、果蔬生鮮配送、家政、養(yǎng)老等與客戶生活息息相關(guān)的服務(wù)，既增加了服務(wù)品種，也為企業(yè)創(chuàng)造了效益。

二、“-”少成本

1、科學(xué)管理，“-”人力成本

據(jù)統(tǒng)計(jì)，員工工資在物業(yè)服務(wù)費(fèi)用支出的比例最大，大概在80%左右，是成本控制的重點(diǎn)。

（1）科學(xué)配置崗位人員。采取定崗定員和綜合值班結(jié)合的人員排班方式，服務(wù)人員一專(zhuān)多能，科學(xué)合理地安排服務(wù)運(yùn)作時(shí)間和在崗人員。

（2）采用先進(jìn)技術(shù)、材料工具減少人員使用。采用傳感技術(shù)，傳輸設(shè)施設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，減少維修養(yǎng)護(hù)工作量；采用機(jī)械清掃、清潔設(shè)備減少保潔工作量；采用監(jiān)控、門(mén)禁設(shè)備，人防、技防相結(jié)合的方式減少秩序維護(hù)工作量。？

2、抓住關(guān)鍵，“-”維修成本。

物業(yè)服務(wù)的關(guān)鍵工作就是對(duì)“物”的管理，確保業(yè)主的資產(chǎn)保值增值。降低維修成本最主要的工作是做好設(shè)施設(shè)備的日常保養(yǎng)和預(yù)防性維修，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決小的問(wèn)題和故障，以免累積成大的事故，付出更多的維修成本。

3、早期介入，“-”運(yùn)營(yíng)成本。

名貴的花木、景觀照明、大規(guī)模的水系都增加了物業(yè)運(yùn)行維護(hù)的成本。如果物業(yè)服務(wù)企業(yè)進(jìn)行早期介入工作，應(yīng)建議開(kāi)發(fā)商把重點(diǎn)放在諸如防火、防盜、安全與衛(wèi)生死角等問(wèn)題上，力求科學(xué)、實(shí)惠，多考慮未來(lái)物業(yè)運(yùn)行時(shí)的管理成本。